5月14日下昼 ，第三分公司在聚会室召开“项目基础管理年运动”推进会。
会上 ，分公司各科室团结营业规模 ，对集团、公司基础管理年运动计划、纲要举行相识读和钻研。分公司司理马福才就分公司基础管理年运动实验细则及纲要的体例和落实做了安排。一是各科室、各项目要团结自身特点 ，细化公司计划、纲要 ，并明确责任向导、责任科室；二是实验细则要具备指导性、实操性 ，要体现分公司事情安排和效果；三是要做好宣传事情 ，将聚会精神宣贯到下层。
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5月14日下昼 ，第三分公司在聚会室召开“项目基础管理年运动”推进会。
会上 ，分公司各科室团结营业规模 ，对集团、公司基础管理年运动计划、纲要举行相识读和钻研。分公司司理马福才就分公司基础管理年运动实验细则及纲要的体例和落实做了安排。一是各科室、各项目要团结自身特点 ，细化公司计划、纲要 ，并明确责任向导、责任科室；二是实验细则要具备指导性、实操性 ，要体现分公司事情安排和效果；三是要做好宣传事情 ，将聚会精神宣贯到下层。
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