公司新闻 为认真贯彻落实集团关于建设项目司理任前谈话机制要求 ，进一步增强对项目司理及班子成员教育监视管理 ，一直增强其履职尽责、实干继续意识 ，11月18日 ，公司对4个新组建项目项目司理及班子开展任前谈话。公司党委书记、董事长张俊出席聚会并讲话。
张俊强调增强项目管理 ，实现事业生长 ，要害靠干部 ，焦点在班子 ，务必在起步之初坚持严管厚爱 ，以更高标准、更严要求强化自身建设。一是要强化制度学习 ，严酷集团规章制度执行。项目司理及班子要以身作则 ，带动做集团各项规章制度的模范学习者、践行者 ，推动制度优势更好地转化为项目管理效能 ；一体一连增强公路桥涵等营业知识学习 ，练好内功、提升本事。 二是要掌握要害重点 ，严抓项目全历程管控。要聚焦管理之要 ，抓重点抓要害 ，做好项目策划 ，增强清静、质量、招标采购、农民工管理等要害环节的全历程管控 ，推动项目建设提质增效。三要强化责任继续 ，一连去化遗留事情。涉及前期单位、项目遗留的事情 ，要一以贯之自动继续、接续发力 ，全力以赴推动化解事情见行收效。四是恪守敬业清正 ，深化党风廉政建设。要一心为公、一身正气 ，与合作步队坚持亲清关系 ，落实一岗双责 ，既严于律己也要带好步队 ，配合营造风清气正、做事创业的优异气氛。
公司党委委员、纪委书记荆帅就清廉从业作详细要求 ，参会项目司理代表项目班子作亮相讲话。
公司工程管理中心、清静管理部、党委组织部相关职员加入聚会。
