公司新闻
2022年5月3日晚上 ，项目现场灯火通明 ，人声鼎沸 ，劳动者们在各自的岗位上挥汗如雨 ，以奇异的方法庆祝着自己的节日。
第五公司承建的中丞滨江时代小区项目位于安徽省芜湖市通江大道与龙泉路交口 ，总修建面积为27.12万平方米、地上修建面积21.81万平方米 、地下修建面积约为5.31万平方米。项目自开工以来 ，一直以工程建设“立标杆、树形象、铸品牌”为目的 ，钻营分公司营业领域的蓬勃生长。
全心组织早安排 凝心聚力开好局
2021年8月 ，项目部全体成员肩负着公司寄托的重任 ，拉开了项目建设的序幕 ，提出了高标准、高起点、清静高效建设项目的总体要求 ，并以“质量建设”为焦点 ，牢牢树立“争先”“领先”的管理理念 ，全心组织施工生产 ，严酷劳务步队准入 ，规范合作方选择 ，起劲做好项目信息化建设及BIM手艺的应用 ，把清静质量事情放在首位 ，坚守“红线”管控“底线” ，为实现项目平稳生长夯实基础。
建设初期 ，项目部战胜现园地质情形重大、工期紧、施工条件未便等倒运因素 ，众志成城 ，攻坚克难 ，施展“特殊能受苦、特殊能战斗”的企业作风 ，日夜抢工 ，全力完成了节点目的 ，获得了业主及相关单位的一定。
攻坚克难战疫情 ，逆行而上显继续
2022年新冠疫情席卷而来 ，项目所在地芜湖也受到了极大影响。项目部本着“外防输入 ，内防扩散”原则 ，认真落实集团公司和公司各项疫情防控要求 ，建设疫情防控事情向导小组 ，制订疫情防控计划和应急预案 ，明确项目司理为第一责任人 ，起劲采购响应疫情防控物资 ，制作疫情防控标识标牌 ，制订项目疫情值班表 ，包管防疫、生产事情“两手抓、两不误” ，对收支施工现场职员严查“四查一戴”。别的 ，项目部还深入开展宣布道育 ，实时相识每个工人心理状态 ，做好情绪宽慰事情 ，充分使用流动喇叭、微信群、宣传单等形式 ，普遍宣传有关防控政策步伐 ，提高工人自我防护意识。
所有细微之下都隐藏着春暖花开 ，所有阴霾之下都隐匿着柳暗花明。越是危难时刻 ，越是自告奋勇 ，在这场没有硝烟的战争中 ，滨江时代项目部坚决不退缩 ，当好排头兵 ，助力打好打赢疫情防控阻击战 ，为群众的康健和清静保驾护航!
保质保量铸精品 ，品牌形象拓市场
自开工以来 ，项目部凭证公司规范化管理要求 ，严酷落实项目职员岗位职责 ，时刻牢牢把控清静质量关 ，推进文明施工标准化建设 ，做好工期、质量、清静和文明施工的协调统一。
在清静管理方面 ，项目部建设健全清静包管系统 ，起劲开展三级清静教育 ，做好清静手艺交底 ，对主要分项工程制订专项计划；同时按期或未必期开展各项清静检查 ，并举行针对性应急演练 ，把清静隐患祛除在萌芽状态。
在质量管理方面 ，项目部建设了质量管理向导小组 ，明确各级管理职责 ，建设严酷的审核制度 ，将经济效益与质量挂钩。同时 ，项目部通过增强质量教育和手艺培训、起劲开展QC小组运动、建设质量情报信息网络、落实质量向导责任终身制等管理步伐 ，进一步夯实项目的质量事情。
策划先行历程管控 ，狠抓步伐确保落实
现在 ，项目仍处于主体结构施工阶段。为包管节点目的的顺遂完成 ，项目部从施工计划、施工工序和工艺流程等环节入手 ，对年、季度产值举行剖析 ，超前策划和组织好相关资源 ，合理调配生产资源 ，召开手艺交底会和生产协调会 ，统筹项目历程管控 ，涉及项目工期、现场施工、设计变换等内容 ，实时梳理 ，降低项目履约危害 ，有用推进各项节点目的告竣。
现今 ，芜湖滨江时代项目各项事情正在有条不紊地推进中。在后续的施工中 ，项目部全体管理职员将以越发饱满的事情热情 ，加速冲刺 ，加速推进项目建设 ，确保条约周全履约 ，树立身牌形象 ，以项目建设“现场”赢得“市场”。
